红船·榜样丨坚定信念担使命,积极探索求创新!记2019年所级先进干部李惺

来源:信息发布     编辑:信息发布人员     发布时间:2020年05月08日     浏览次数:         

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 李惺同志作为嘉科电子党总支书记、总经理,在2019年出色完成了第一个任期的经营任务。在他的带领下,嘉科电子全体员工坚守初心使命,扛起责任担当,按照36所提出的发展新要求,深入推进“三个转变”经营思路落地,深度发展军工和民品产业,经营收入连续三年呈大幅稳步上升趋势,并在2019年实现年销售收入6.98亿元,利润总额3788万元,圆满完成经营指标,企业连续4年获得36所经营业绩考核A级。

不忘初心,牢记使命,以党建新成效推动高质量发展

  作为企业党总支书记,李惺同志主导开展了嘉科电子“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持实事求是,坚持问题导向,始终把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程。领导班子和成员认认真真读原著、学原文、悟原理,在学深悟透中明初心、践初心,学出坚定信仰、学出绝对忠诚、学出使命担当,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉,切实履职尽责,带领全体干职工扬起初心与使命的风帆奋进前行,推进嘉科电子实现高质量发展。

  稳扎稳打抓支部建设,建强“红色堡垒”。按照集团企业党组和所党委2019年的党建工作要点,根据党总支年初工作计划,李惺同志提出将“三会一课”“主题党日”、谈心谈话、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等内容融入中心工作进行策划,形成《嘉科电子2019党建工作一览表》,全面清晰概括全年主要工作,在全体员工的监督下,根据节点要求一一落实,改革发展党建一体化推进的工作格局基本形成,得到了所党委领导的高度肯定。作为总支书记,他亲自策划、精心准备主题党日活动,创新活动形式。2019年5月,带队赴遂昌开展“重走红军路,传承浙西南革命精神”的主题党建活动;2019年10月,参与和嘉兴市秀洲区交通警察大队联合开展的“礼让斑马线,党员我先行”主题公益活动,用实际行动做文明交通的倡导者、传播者和践行者,得到交警大队和民众的好评;2019年12月,以“开拓、奋进”为主题,表彰先进、挂牌竖旗,在年尾掀起冲刺经济指标的高潮,党员的先锋模范作用和党总支部的战斗堡垒作用得到彰显,为完成全年目标任务提供了坚强的组织保障。

  扎实推进“一支部一品牌一突破”建设,党旗+队旗”引领工作新局面。李惺同志在2013年首次提出打造嘉科电子“市场开拓型”党支部,2019年结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,在新时期使命的召唤下,李惺同志以“党旗+队旗”的形式持续开展“一支部一品牌”项目创建,进一步验证“党旗+队旗是市场开拓的法宝”。一年来,嘉科电子根据业务特点和业绩贡献新组建了“科技攻坚突击队”“市场开拓先锋队”“绿水青山护卫队”和“国际化联合攻坚队”。四面旗代表了嘉科电子本年度的主要战绩,尤其是“国际化联合攻坚队”得到了所领导肯定并授队旗,成为2019年支部品牌共建的一抹亮色。

亿元俱乐部添新成员,电源团队突破2亿元

  在高质量推进“百亿嘉科”的目标引领下,为响应36所亿元产业、亿元团队的培育政策,加速新动能持续发展壮大,李惺同志在2018年提出了“十亿嘉科电子”的目标,并在2019主导发布《经营及创新奖励实施办法》大胆创新激励模式,对破亿团队实施单项奖励。2018年,嘉科电子电源产品部和系统安防部成功成为亿元团队;2019年,嘉科电子北斗产品部和微波产品部稳步推进一体融合业务发展,实现业绩快速增长,双双突破亿元大关,成功迈入亿元俱乐部。同时,电源产品部保持优势,抢抓国产化契机,充分发挥团队的技术攻坚力量,着眼于整体方案解决,打破专业壁垒,先后攻克多个项目的关键技术,实现成果转化,产值突破2亿元。

自主研发创新高,“污水处理智能加药机器人”广受关注

  智能污水处理产业是李惺同志根据企业规划,着重发展的业务。“污水处理智能加药机器人”项目始于2018年,是嘉科电子在36所领导的统一部署,李惺同志的亲自引导下,践行“两山”理念而立项研发的绿色新动能项目,采用了多参数控制技术的智能加药系统,对于污水处理行业具有里程碑意义。

  在研发过程中,李惺同志高度关注。项目突破兼容瓶颈,融合PLC控制技术、人工智能技术,通过软硬件结合研制形成适用于国内大部分污水处理厂的智能化解决方案,2019年新签合同额快速增长,在2019年第六届世界互联网大会举行期间,“污水处理智能加药机器人”受到了社会各界的广泛关注,获得了省委、市委领导的一致肯定。

不断加强科技创新,防爆干扰产品研发取得新突破

  2019年,李惺同志积极响应海内外市场关于防爆某产品的需求,部署企业北斗团队联合36所技术创新部勇挑国际化攻坚任务,积极探索科技成果转化落地,突破并掌握针对4G/5G薄弱环节的关键技术,解决困扰业界的瓶颈问题,完成新一代防爆某设备产品化,使其具有走向国际化市场的核心竞争力。

  与此同时,在他的带领下,嘉科电子完成便携式某设备研制,4G高效某算法调试验证、App无线电硬件平台设计等工作,并配合36所军工重大办全力准备投标某防卫车项目15套,配合36所海外发展部完成需求对接8项,参加行业会议展会2次。

大力推进产业转型升级,北斗业务实现批量订单

  按照高质量发展的要求,2019年李惺提出了嘉科电子“三个转变”经营思路,要求进行产业升级转变:变部件、组件供应商为整机提供商、解决方案提供商。他主导北斗业务由原有以模块、组件外配套为主的业务方向,调整为整机、系统及应用方向发展,实现转型升级和新动能业态培育。北斗部门以军工配套模组为基础,开展了北斗小型化终端、北斗自动农机等终端产品开发和生产,形成东风二汽北斗终端用户机、北斗农机自动驾驶系统等整机、卫星应用项目,取得较大的经济效益。2019年签订了2080套终端式北斗用户机整机合同,完成500套北斗农机自动驾驶系统项目签订。

市场运营模式融合再创新,市场开拓显成效

  在李惺同志的带领下,2019年企业卓有成效地开展市场运行机制改革:一是创新市场商业合作模式。转变市场合作模式。2019年李惺提出由原先单一的代理商模式向合作伙伴转变。2019年成功争取到制氧机项目,该项目通过与西安泰戈电子合作,引入泰戈专业团队和产品,是携手开拓市场的典型。二是创新商业合作模式。2019年山西立恒钢铁项目采用了“投资建设+药剂销售+加药机器人+运维服务”四位一体商业模式,签订包含5年运维服务的2.52亿元的合同,为企业的智能控制业务打开了新局面,为企业经营工作开辟了新的业务思路。三是推进互联网+市场营销。组建互联网运营团队,以智能控制事业部为试点,展开对互联网+市场营销的转型升级探索,并根据36所要求,开展工业污水处理产业互联网运营中心建设,预计2020年投入使用。

  李惺同志通过兢兢业业的实干,在他的第一个任期交上了令人满意的答卷。展望新征程,李惺同志表示,将以开展“党建质量巩固提升年”为抓手,坚守初心、勇担使命,进一步增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,推进企业治理体系和治理能力现代化,做强做优做大嘉科电子!

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